Инфографика от студии "Сибирикс" о том, как правильно оценивать проекты (опыт их компании и они фанаты методики планирования Scrum):
Чем мерить:
- Story point`ами - выбирается маленькая задача (minimal marketable feature), другие задачи будут оцениваться относительно нее.
- Идеальными часами - "Прогнозируемая трудоемкость" равна умноженной "оценка команда" на "Focus Factor" (который равен делению "фактически затраченному времени на прошлый этап" на "совокупную оценку задач прошлого этапа").
- Майками - Надо представить как будет работать каждая функция проекта, и надеть на нее "майку" размера M, L, XL или XXXXL. Таким образом будет приблизительный "размер" функции.
Как мерить:
Planning Poker - эффективный инструмент планирования ресурсов для agile-команд.
- Руководитель раздает всем участникам планинга и выносит задачу для оценки.
- Участники выбирают карту с цифрой и кладут ее рубашкой вверх.
- Карты вскрываются и результаты обсуждаются командой. Оценка получается точной и экономит Ваше время.
И как резюме - "Фиксированная цена - всегда кидалово!"
Комментариев нет:
Отправить комментарий